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2016年6月19日，关于湖南衡阳女孩王婷来说，是她生命中最为漆黑的日子。相恋多年的男友曾志遭受事故，被夺走生命，并留下高达60万元的债款。她在心底暗暗立誓：“曾志尽管走了，但我不能让他担负着失期的臭名脱离，我要替他把这些债还清！”为了筹集资金，她先后前往云南、广州等地作业，半年时间里风餐露宿，四处奔波。终究，她不只花光了自己的积储，还向朋友借了6万多元，成功还清了全部债款。
2020年，曾志的爸爸妈妈也来到了王婷的婚礼现场，王婷紧紧地抓住两位白叟的手，声响呜咽地说：“在我心里，你们一向都是我的爸爸妈妈，今日，我成婚了，我有六个爸爸妈妈，你们都是我生命中最重要的人。”（据4月13日衡阳晚报）
王婷与曾志的母亲情同母女（图源：掌上衡阳）
这是当今这个年代很罕见的情感叙事，满布实际磋磨的伤痕，却满溢着超逸世俗的厚意。
从法令视角审视，王婷的行为彻底超出了责任领域。王婷与曾志仅仅是情侣联系，她既非法定继承人，也没有为债款进行担保，她彻底不用背上这样的经济重担。但王婷却挑选了更难的那条路，她凭仗本身尽力，四处奔波，不只还清男友留下的60万元债款，还尽心照料男友爸爸妈妈，和他们相扶相携，一同走出至爱之人离世的暗影。她的仁慈和担任令人钦佩动容，信义之举映照出她心里对挚爱的珍爱，对诚信的据守，对情意的据守。
可是，这样忘我而温暖的行为，在网络上遭受了意想不到的误解，不少人给王婷贴上“挖野菜的王宝钏””爱情脑模范”等带有嘲讽意味的标签，以为叙述她的故事，便是对女人的规训和品德劫持，这种说法实在是狭窄又荒唐。
王婷的行为没有任何不当之处，她仅仅遵从了自己心里的情感流向和品德原则，无论是因极点心情而形成误解，仍是为了获取眼球而鼓动对立，言论都不该该疏忽一个重要的实际：她是在自愿的前提下，做了自己想做的事。
从多个视点来看，王婷自动还账的行为都有着活跃的含义。关于债权人来说，最初借钱赊账必定也是期望能回收，债款人离世后有人自动还钱，减轻了他们的经济负担，有力保护了社会诚信；关于曾志的爸爸妈妈来说，王婷的关怀和照料好像一束光，给予他们温暖与期望，安慰了他们的丧子之痛；关于王婷自己来说，她乐意为男友承当生前债款，必定是由于两人从前诚心相爱，她不肯爱人担负失期之名。在为逝去爱人尽责的进程中，她也得到了情感上的安慰，留下了对真诚爱情的留念。
这样一位心里温暖、重情重义的女孩，不该由于做了自己以为对的事，而被批判、被嘲讽。跟从自己心里夸姣的情感，去爱、去协助别人，又有什么错呢？
这些嘲讽的声响，折射出一些人对爱情价值的误解和焦虑，他们在情感联系中过火寻求实用主义，计较利益得失，将全部逾越名利、乐意支付的情感表达，误解为“不理性”“自轻自贱”。但回看王婷还账的进程，她并不是盲目献身，没苦硬吃，而是经过节俭斗争、创业打拼的方法增加收入，她返乡开展特征农业，打造集栽培、旅行、住宿、餐饮于一体的村庄研学基地，处理了近100人的就业问题，她用自己的尽力弥补了爱人的惋惜，完成了工作抱负，谋福桑梓回馈社会，开放出了归于女人的温润光辉，这与那些所谓的“遭受情感勒索”“自苦式支付”有着本质区别。
还有些人，为王婷现在的伴侣仗义执言，以为他永久比不过“死去的白月光”，这更是十分天真的臆测。人类的情感杂乱多样，相爱不仅仅有相守这一个成果。“从前沧海难为水”确实很凄美，但实际中更多的是“此情可待成回忆”。生离死别之后，从前的爱情会成为心底深入的思念，但这并不代表着不能开端新的爱情，翻开新的人生华章。王婷可以与现在的男友步入婚姻殿堂，阐明她真的很会表达和运营自己的情感，也用自己的真诚和仁慈感染了别人，咱们应该给她送上最真诚的祝愿。
一个温暖的故事，应该激起温暖的回响。网友们的忧虑确实反映了部分的实际窘境，一些“扶贫式婚姻”“情感PUA”事例，让人们天性地警觉任何或许被仿效的”献身型”叙事，但王婷的故事不该被框进这样的模版。她的挑选不用成为别人的必然挑选，也理应得到了解和尊重。咱们不能一边高喊打破对女人的“品德劫持”，一边对女人的个人挑选吹毛求疵，制作新的“品德桎梏”，否定全部情感表达。
对女人真实的尊重和保护，应该是尊重她们去做出自己想要的挑选，让每一个女孩可以无畏无悔、无拘无束地，走在自己想要走的人生大路上！
（来历：极目新闻）
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京东外卖上线：再燃烽火，美团股价受挫
2025年2月11日，京东正式宣告上线“京东外卖”，并发动“质量堂食餐饮商家”招募，许诺在2025年5月1日前入驻的商家全年免佣钱。这一举动不只招引了很多商家入驻，还直接击中了美团的中心事务——外卖商场。音讯一出，美团港股股价一度跌落超7%，商场对京东的入局反响剧烈。
京东外卖的推出，标志着京东正式进入美团的“内地”。这不只是一场新事务的测验，更是京东在即时零售范畴对美团的全面宣战。
事实上，京东与美团的竞赛早已在前置仓范畴打开。2024年，京东旗下的生鲜事务“七鲜”在北京开设首个前置仓，直接对标美团的小象超市。京东七鲜经过“击穿价”战略，以贱价和高时效性招引顾客，部分商品价格乃至低至五折，直接应战美团的商场位置。
前置仓形式的中心在于将库房前移至离顾客更近的当地，以进步配送功率。京东七鲜与美团小象超市的竞赛，不只是生鲜范畴的比赛，更是两边在即时零售基础设施上的比拼。
京东的进攻性防卫：美团要挟京东中心利益
京东此次发力外卖和前置仓，并非单纯的进攻，而是一场“进攻性防卫”。美团从外卖发家，逐渐构建了一个巨大的即时配送网络，并逐渐渗透到便利店、超市等零售范畴，乃至切入日用百货品类。这直接要挟到京东的中心赛道——零售。
京东在零售范畴的优势在于正品、贱价与快捷。曩昔十多年，京东投入巨资打造了一个高效的物流网络，能够满意顾客“今日下单、明日到货”的需求。但是，美团的即时配送网络正在应战这一优势。假如美团能够在日用百货，从而在手机、笔电等3C产品范畴完成“30分钟送达”，京东的“次日达”将失掉竞赛力。
京东的商战前史可谓“屡战屡胜”。早年，京东经过进入当当的中心品类——图书，成功打败当当；随后，京东又经过价格战进入苏宁国美的中心品类——大家电，终究占有商场主导位置。现在，面对美团的要挟，京东再次挑选主动出击，进入美团的中心事务——外卖和即时零售。
这种战略的背面，是京东对中心利益的坚决保卫。美团对京东零售事务的要挟，迫使京东不得不采纳举动。
不死不休的竞赛：物流网络功率决议胜败
京东与美团的竞赛，注定是一场“不死不休”的比赛。即时零售既是美团的中心利益，也是京东的战略重点。京东外卖并非一时鼓起，而是与京东七鲜、京东秒送等事务构成的组合拳，是京东在即时零售范畴的全面布局。
决议两边竞赛胜败的中心是物流网络的功率，既要满足宽广，又要满足高效。这是渠道型经济实质决议的，一头商家，另一头是顾客，商家越多顾客越多，顾客越多商家越多，会构成良性循环。反过来也建立。招引顾客的中心要素便是物流网络的便利性。
美团外卖具有745万骑手，配送时效遍及在30分钟以内；京东秒送则依托达达集团的130万骑手，配送时效略逊于美团，但正在经过技能优化提高功率。
京东的难点在于，怎么将原有的“次日达”物流网络改造为高效的即时配送网络。改造比新建更难，尤其是关于京东这样的后来者。此外，京东的安排功率也面对检测。创业时期的京东以执行力著称——有报导描述刘强东具有“一竿子插究竟的执行力”，但现在家大业大，京东能否坚持高效工作仍是未知数。
而且，新的即时零售事务必定与曩昔的电商零售事务有着抵触，两边都有日用百货品类，安排内部、事务形状上的新老利益抵触，也需求刘强东权衡轻重，检测他的决断力。
关于美团来说，其在外卖上现已构筑起满足的护城河，王兴自己的优势在于战略眼光，其中心理念是“零售+科技”，对700多万骑手的办理非其所长，这导致美团外卖的社会名誉并不与其事务规划匹配。这次京东于2025年2月19日上午宣告，自2025年3月1日起，逐渐为京东外卖全职骑手交纳五险一金，并为兼职骑手供给意外险和健康医疗险。京东在上午发布音讯，而美团在下午跟进宣告相似方针，归于被迫呼应。能够说，京东外卖虽是后来者，却抢到一步先手，两边的战役还有得打。
京东与美团的竞赛，不只是两家企业的比赛，更是两种商业形式的对决。美团的优势在于高频、低客单价的外卖事务，而京东则拿手低频、高客单价的零售事务。未来，谁能更好地平衡物流网络的广度与功率，谁就能在即时零售范畴占有主导位置。
这场竞赛注定绵长而剧烈，咱们能够等待，未来两家万亿巨子的磕碰将怎么重塑即时零售的格式。
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